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www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18//www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18 www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18//www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur

  1. prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet

www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]//www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]

  1. Rentabilité économique d’un projet
  • prendre de la hauteur
  • se concentrer sur l'essentiel
  • démarche globale
  • fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux)
  • éviter le travers du technicien
  • anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit)
  • fixer des objectifs sur indicateurs globaux


Sommaire

gestion de projet

   Brainstorming
   Cahier des charges
   Carte heuristique
   Diagramme de causes et effets
   Diagramme de Gantt
   QQOQCCP
   Réseau PERT


marketing / innovation


Analyse financière

notions-de-base.blogspot.fr///notions-de-base.blogspot.fr/

   Analyse ABC
   Analyse fonctionnelle (comptabilité)
   Capacité d'autofinancement
   Comptabilité d'entreprise
   Comptabilité générale
   Effet de levier
   Effet de levier inversé
   Excédent brut d'exploitation
   Fonds de roulement
   Gestion actif-passif
   Soldes intermédiaires de gestion
Dépréciation
Valeur ajoutée
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat d'exploitation
Provision
Marge brute
Marge commerciale
  • wpfr:Valeur actuelle nette [notions-de-base.blogspot.fr///www.vantir.com/ calcul]
  • TRI [notions-de-base.blogspot.fr///www.irrq.com/fr/rendement_financier.php exemple]

Recherche opérationnelle


Amélioration continue

management

  • homme=loooong
  • couper la poire en deux pour atteindre l'objectif
  • convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures)
  • organisation
  • proposer/sonder/donner information
  • déléguer activités secondaires
  • piloter les actions
  • informer sa direction!

divers


  • Tableau de bord
  • Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement
   Analyse de cause racine
   Arbre des causes
   Carte de contrôle
   Cinq pourquoi
   Diagramme de Pareto
   Matrice de compatibilité
   QQOQCCP
   Roue de Deming
   Six Sigma
   Taux de rendement synthétique


qui quoi ou quand comment combien pourquoi
personne affaire lieu freq fichier
dg année
dt mois
resp prod bureau semaine e1 temps/affaire plannifier prod
chef atelier ouvrage atelier jour e2 temps/ouvrage/personne
méthode
opérateur élément poste tâches plan temps/élément réaliser élément