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wpfr:Innovation

wpfr:Analyse de la valeur ajoutée

wpfr:Michel Callon

http://nouveaux-metiers.over-blog.com/article-23123520.html

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Noter de 1 à 5 chaque questions:

  1. Mes dirigeants ont souvent généré des produits, des processus, des activités ou des services innovants.
  2. La créativité et l’aptitude à innover sont recherchées chez les candidats à l’embauche et jouent un rôle dans leur sélection.
  3. La créativité et les capacités à innover représentent un critère important lors de l’entretien annuel d’évaluation.
  4. Nous pratiquons fréquemment le brainstorming pour générer des idées originales en nous inspirant d’autres produits, d’autres services, d’autres entreprises ou d’autres activités.
  5. Nous encourageons chacun à poser des questions qui remettent en cause les manières de procéder habituelles.
  6. Nous favorisons le développement de nouvelles idées en donnant à tous l’occasion d’observer les clients, les concurrents ou les fournisseurs ou de participer à des formations et des retours d’expériences innovantes.
  7. Nous avons institutionnalisé le réseautage externe pour trouver des processus et des produits nouveaux.
  8. Nous avons adopté des procédés ou des méthodes qui encouragent l’expérimentation (le prototypage) d’idées nouvelles.
  9. Nous encourageons l’ensemble des salariés à avancer des suggestions visant à modifier les processus et les produits et, de manière générale, à innover.
  10. Chez nous personne n’a peur de prendre des risques ou d’échouer, parce que la hiérarchie soutient et récompense la prise de risque.


  • 45 et + : Fortes compétences pour innover
  • entre 40 et 45 : Bonnes compétences pour innover
  • entre 35 et 40 : Compétences modérées pour innover
  • en dessous de 30, il est faible.