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Il existe une autre approche. Ne rien faire. Respirer un grand coup. Ne plus bouger. Attendre que l’eau redevienne limpide pour y voir plus clair. Les meilleurs leaders ne remuent pas constamment ciel et terre. Ils savent ralentir. Ils cultivent leur tranquillité intérieure. Et plus ils sont tranquilles, plus ils sont performants.

Des leaders tranquilles et performants, Rémi Tremblay en a croisé beaucoup au fil de sa carrière. Il vous en présente des dizaines dans cet ouvrage. Leur histoire vous le confirmera : on ne naît pas tranquille, on le devient au prix d’efforts. Ce livre donne des pistes pour y arriver.

En vous invitant à explorer les voies du courage, de l’humilité et de l’amour, J’ai perdu ma montre au fond du lac vous aide à réduire la distance entre ce que vous êtes et ce que vous voudriez être ; entre ce que vous faites et ce que vous voudriez faire ; entre ce que vous avez et ce que vous voudriez avoir. Car pour devenir un meilleur patron, il faut d’abord devenir un meilleur humain.

Ce sont rarement ceux qui pratiquent qui donnent leur idée sur un sujet. Jean-Pierre Le Goff est cependant allé interroger, dans de grandes entreprises françaises, les acteurs de terrain : cadres et managers, qui se trouvent quotidiennement confrontés aux problèmes concrets. Ceux-ci font une critique circonstanciée et souvent amère de ces illusions du management et font état d’un mal être qui en découle.

En s'appuyant sur cette critique, Jean-Pierre Le Goff prône un retour au bon sens, développe une analyse de l'activité du management qui remet en cause les schémas à la mode et développe des propositions en matière de formation.

En conclusion, Jean-Pierre Le Goff souhaite que soit prise en compte l’évolution du métier d’ingénieur vers le métier de manager et propose une formation, sur le modèle de l’apprentissage, faite d’une alternance terrain (apprentissage des relations humaines, du rôle du manager, à l’aide d’un tuteur) et salle de classe (acquisition d’une solide culture générale).

- Simplicité : il faut savoir hiérarchiser et exclure;

- Imprévisibilité: il faut savoir déjouer l’intuition pour créer l’intérêt et la curiosité;

- Concrétude: être concret parler aux sens expliciter les choses en termes d’actions;

- Crédibilité: cette marque doit résider dans les idées elles-mêmes. Ronald Reagan pendant sa campagne disait : « Avant de voter, demandez-vous si votre situation est meilleure aujourd’hui qu’il y a 4 ans. » ;

- Émotion: pour savoir il faut bien choisir les ressorts sur lesquels on veut jouer. Par ex pour dissuader des adolescents de fumer mieux vaut insister sur la duplicité des fabriquants de tabac que sur les conséquences en termes de santé;

- Histoires: elles permettent de mémoriser l’idée et la rendent plus vivante.

Ces six principes semblent frappés au coin du bon sens. Alors pourquoi s’interrogent les auteurs ne nous inspirent-ils pas davantage ? Tout simplement parce que trop souvent nous sommes aveuglés par la « malédiction du savoir ». Autrement dit nous tenons pour évidents les messages que nous voulons faire passer.

Chip Heath est actuellement professeur de psychosociologie des organisations à l’école de gestion de Stanford University. Son frère, Dan Heath titulaire d’un MBA de la Havard Business School, est conseiller en formation de dirigeants à Duke University.