Innovation
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+ | Noter de 1 à 5 chaque questions: | ||
+ | # Mes dirigeants ont souvent généré des produits, des processus, des activités ou des services innovants. | ||
+ | # La créativité et l’aptitude à innover sont recherchées chez les candidats à l’embauche et jouent un rôle dans leur sélection. | ||
+ | # La créativité et les capacités à innover représentent un critère important lors de l’entretien annuel d’évaluation. | ||
+ | # Nous pratiquons fréquemment le brainstorming pour générer des idées originales en nous inspirant d’autres produits, d’autres services, d’autres entreprises ou d’autres activités. | ||
+ | # Nous encourageons chacun à poser des questions qui remettent en cause les manières de procéder habituelles. | ||
+ | # Nous favorisons le développement de nouvelles idées en donnant à tous l’occasion d’observer les clients, les concurrents ou les fournisseurs ou de participer à des formations et des retours d’expériences innovantes. | ||
+ | # Nous avons institutionnalisé le réseautage externe pour trouver des processus et des produits nouveaux. | ||
+ | # Nous avons adopté des procédés ou des méthodes qui encouragent l’expérimentation (le prototypage) d’idées nouvelles. | ||
+ | # Nous encourageons l’ensemble des salariés à avancer des suggestions visant à modifier les processus et les produits et, de manière générale, à innover. | ||
+ | # Chez nous personne n’a peur de prendre des risques ou d’échouer, parce que la hiérarchie soutient et récompense la prise de risque. | ||
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+ | * 45 et + : Fortes compétences pour innover | ||
+ | * entre 40 et 45 : Bonnes compétences pour innover | ||
+ | * entre 35 et 40 : Compétences modérées pour innover | ||
+ | * en dessous de 30, il est faible. |
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test
innovatorsDNA.com
Noter de 1 à 5 chaque questions:
- Mes dirigeants ont souvent généré des produits, des processus, des activités ou des services innovants.
- La créativité et l’aptitude à innover sont recherchées chez les candidats à l’embauche et jouent un rôle dans leur sélection.
- La créativité et les capacités à innover représentent un critère important lors de l’entretien annuel d’évaluation.
- Nous pratiquons fréquemment le brainstorming pour générer des idées originales en nous inspirant d’autres produits, d’autres services, d’autres entreprises ou d’autres activités.
- Nous encourageons chacun à poser des questions qui remettent en cause les manières de procéder habituelles.
- Nous favorisons le développement de nouvelles idées en donnant à tous l’occasion d’observer les clients, les concurrents ou les fournisseurs ou de participer à des formations et des retours d’expériences innovantes.
- Nous avons institutionnalisé le réseautage externe pour trouver des processus et des produits nouveaux.
- Nous avons adopté des procédés ou des méthodes qui encouragent l’expérimentation (le prototypage) d’idées nouvelles.
- Nous encourageons l’ensemble des salariés à avancer des suggestions visant à modifier les processus et les produits et, de manière générale, à innover.
- Chez nous personne n’a peur de prendre des risques ou d’échouer, parce que la hiérarchie soutient et récompense la prise de risque.
- 45 et + : Fortes compétences pour innover
- entre 40 et 45 : Bonnes compétences pour innover
- entre 35 et 40 : Compétences modérées pour innover
- en dessous de 30, il est faible.