Outils de l'ingénieur
Un article de Vev.
(Différences entre les versions)
| Version du 28 juin 2013 à 09:09 Vev (Discuter | contribs) ← Différence précédente |
Version du 28 juin 2013 à 09:11 Vev (Discuter | contribs) (→management) Différence suivante → |
||
| Ligne 78: | Ligne 78: | ||
| == management == | == management == | ||
| - | *convaincre factuel | + | *convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures) |
| *organisation | *organisation | ||
| *proposer/sonder/donner information | *proposer/sonder/donner information | ||
| Ligne 84: | Ligne 84: | ||
| *piloter les actions | *piloter les actions | ||
| *informer sa direction! | *informer sa direction! | ||
| - | |||
| == divers == | == divers == | ||
Version du 28 juin 2013 à 09:11
www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18//www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18 www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18//www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur
- prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet
www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]//www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]
- Rentabilité économique d’un projet
- prendre de la hauteur
- se concentrer sur l'essentiel
- démarche globale
- éviter le travers du technicien
Sommaire |
gestion de projet
Brainstorming Cahier des charges Carte heuristique Diagramme de causes et effets Diagramme de Gantt QQOQCCP Réseau PERT
marketing / innovation
Analyse financière
notions-de-base.blogspot.fr///notions-de-base.blogspot.fr/
Analyse ABC Analyse fonctionnelle (comptabilité) Capacité d'autofinancement Comptabilité d'entreprise Comptabilité générale Effet de levier Effet de levier inversé Excédent brut d'exploitation Fonds de roulement Gestion actif-passif Soldes intermédiaires de gestion
Dépréciation Valeur ajoutée Résultat courant Résultat exceptionnel Résultat d'exploitation Provision Marge brute Marge commerciale
- wpfr:Valeur actuelle nette [notions-de-base.blogspot.fr///www.vantir.com/ calcul]
- TRI [notions-de-base.blogspot.fr///www.irrq.com/fr/rendement_financier.php exemple]
Recherche opérationnelle
Amélioration continue
management
- convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures)
- organisation
- proposer/sonder/donner information
- déléguer activités secondaires
- piloter les actions
- informer sa direction!
divers
- Tableau de bord
- Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement
Analyse de cause racine Arbre des causes Carte de contrôle Cinq pourquoi Diagramme de Pareto Matrice de compatibilité QQOQCCP Roue de Deming Six Sigma Taux de rendement synthétique
