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*se concentrer sur l'essentiel | *se concentrer sur l'essentiel | ||
*démarche globale | *démarche globale | ||
+ | *fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux) | ||
*éviter le travers du technicien | *éviter le travers du technicien | ||
+ | *anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit) | ||
+ | *fixer des objectifs sur indicateurs globaux | ||
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== management == | == management == | ||
- | *convaincre factuel | + | *homme=loooong |
+ | *couper la poire en deux pour atteindre l'objectif | ||
+ | *convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures) | ||
*organisation | *organisation | ||
*proposer/sonder/donner information | *proposer/sonder/donner information | ||
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*piloter les actions | *piloter les actions | ||
*informer sa direction! | *informer sa direction! | ||
- | |||
== divers == | == divers == | ||
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[[Six Sigma]] | [[Six Sigma]] | ||
[[Taux de rendement synthétique]] | [[Taux de rendement synthétique]] | ||
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+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| qui | ||
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+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| ou | ||
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+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| pourquoi | ||
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+ | |- | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| chef atelier | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| ouvrage | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| atelier | ||
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+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| temps/ouvrage/personne | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| | ||
+ | |||
+ | |- | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| méthode | ||
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+ | |- | ||
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+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| élément | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| poste | ||
+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| tâches | ||
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+ | | style="border:none;padding:0.049cm;"| réaliser élément | ||
+ | |||
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Version actuelle
www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18//www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18 www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18//www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur
- prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet
www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]//www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]
- Rentabilité économique d’un projet
- prendre de la hauteur
- se concentrer sur l'essentiel
- démarche globale
- fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux)
- éviter le travers du technicien
- anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit)
- fixer des objectifs sur indicateurs globaux
Sommaire |
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gestion de projet
Brainstorming Cahier des charges Carte heuristique Diagramme de causes et effets Diagramme de Gantt QQOQCCP Réseau PERT
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marketing / innovation
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Analyse financière
notions-de-base.blogspot.fr///notions-de-base.blogspot.fr/
Analyse ABC Analyse fonctionnelle (comptabilité) Capacité d'autofinancement Comptabilité d'entreprise Comptabilité générale Effet de levier Effet de levier inversé Excédent brut d'exploitation Fonds de roulement Gestion actif-passif Soldes intermédiaires de gestion
Dépréciation Valeur ajoutée Résultat courant Résultat exceptionnel Résultat d'exploitation Provision Marge brute Marge commerciale
- wpfr:Valeur actuelle nette [notions-de-base.blogspot.fr///www.vantir.com/ calcul]
- TRI [notions-de-base.blogspot.fr///www.irrq.com/fr/rendement_financier.php exemple]
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Recherche opérationnelle
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Amélioration continue
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management
- homme=loooong
- couper la poire en deux pour atteindre l'objectif
- convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures)
- organisation
- proposer/sonder/donner information
- déléguer activités secondaires
- piloter les actions
- informer sa direction!
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divers
- Tableau de bord
- Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement
Analyse de cause racine Arbre des causes Carte de contrôle Cinq pourquoi Diagramme de Pareto Matrice de compatibilité QQOQCCP Roue de Deming Six Sigma Taux de rendement synthétique
qui | quoi | ou | quand | comment | combien | pourquoi |
personne | affaire | lieu | freq | fichier | ||
dg | année | |||||
dt | mois | |||||
resp prod | bureau | semaine | e1 | temps/affaire | plannifier prod | |
chef atelier | ouvrage | atelier | jour | e2 | temps/ouvrage/personne | |
méthode | ||||||
opérateur | élément | poste | tâches | plan | temps/élément | réaliser élément |