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*http://www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18 *http://www.unit.eu/ori-oai-search/friendly/thematic-search.html/menuKey--unt/submenuKey--thematic_unit/id--18
*http://www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur *http://www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur
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 +#prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet
 +#Chiffrer la rentabilité de votre projet [http://www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple]
 +#Rentabilité économique d’un projet
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 +*prendre de la hauteur
 +*se concentrer sur l'essentiel
 +*démarche globale
 +*fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux)
 +*éviter le travers du technicien
 +*anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit)
 +*fixer des objectifs sur indicateurs globaux
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 +== gestion de projet ==
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 + [[Brainstorming]]
 + [[Cahier des charges]]
 + [[Carte heuristique]]
 + [[Diagramme de causes et effets]]
 + [[Diagramme de Gantt]]
 + [[QQOQCCP]]
 + [[Réseau PERT]]
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*[[SWOT]] *[[SWOT]]
*[[Matrice McKinsey]] *[[Matrice McKinsey]]
 +*[[Plan marketing]]
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 +== Analyse financière ==
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 +http://notions-de-base.blogspot.fr/
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 + Analyse ABC
 + Analyse fonctionnelle (comptabilité)
 + Capacité d'autofinancement
 + Comptabilité d'entreprise
 + Comptabilité générale
 + Effet de levier
 + Effet de levier inversé
 + Excédent brut d'exploitation
 + Fonds de roulement
 + Gestion actif-passif
 + Soldes intermédiaires de gestion
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 + Dépréciation
 + Valeur ajoutée
 + Résultat courant
 + Résultat exceptionnel
 + Résultat d'exploitation
 + Provision
 + Marge brute
 + Marge commerciale
 +*[[wpfr:Valeur actuelle nette]] [http://www.vantir.com/ calcul]
 +*TRI [http://www.irrq.com/fr/rendement_financier.php exemple]
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 +== Recherche opérationnelle ==
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 +*[[VAB]]
 +*[[Algorithme de Dijkstra]]
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 +== Amélioration continue ==
 +* [[5S]]
 +* [[Six Sigma]]
 +* [[Juste-à-temps (gestion)|Juste-à-temps]]
 +* [[Kanban]]
 +* [[Lean]] management
 +* [[Maintenance productive totale|TPM]]
 +* [[PDCA]]
 +* [[Poka-yoke]]
 +* [[QQOQCCP]]
 +* [[Qualité totale|TQM]]
 +* [[SMED]]
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 +== management ==
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 +*homme=loooong
 +*couper la poire en deux pour atteindre l'objectif
 +*convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures)
 +*organisation
 +*proposer/sonder/donner information
 +*déléguer activités secondaires
 +*piloter les actions
 +*informer sa direction!
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 +*Tableau de bord
 +*Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement
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 + [[Analyse de cause racine]]
 + [[Arbre des causes]]
 + [[Carte de contrôle]]
 + [[Cinq pourquoi]]
 + [[Diagramme de Pareto]]
 + [[Matrice de compatibilité]]
 + [[QQOQCCP]]
 + [[Roue de Deming]]
 + [[Six Sigma]]
 + [[Taux de rendement synthétique]]
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  1. prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet
  2. Chiffrer la rentabilité de votre projet exemple
  3. Rentabilité économique d’un projet
  • prendre de la hauteur
  • se concentrer sur l'essentiel
  • démarche globale
  • fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux)
  • éviter le travers du technicien
  • anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit)
  • fixer des objectifs sur indicateurs globaux


Sommaire

[modifier]

gestion de projet 

   Brainstorming
   Cahier des charges
   Carte heuristique
   Diagramme de causes et effets
   Diagramme de Gantt
   QQOQCCP
   Réseau PERT


[modifier]

marketing / innovation


[modifier]

Analyse financière

http://notions-de-base.blogspot.fr/ 

   Analyse ABC
   Analyse fonctionnelle (comptabilité)
   Capacité d'autofinancement
   Comptabilité d'entreprise
   Comptabilité générale
   Effet de levier
   Effet de levier inversé
   Excédent brut d'exploitation
   Fonds de roulement
   Gestion actif-passif
   Soldes intermédiaires de gestion

Dépréciation
Valeur ajoutée
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat d'exploitation
Provision
Marge brute
Marge commerciale
[modifier]

Recherche opérationnelle


[modifier]

Amélioration continue

[modifier]

management

  • homme=loooong
  • couper la poire en deux pour atteindre l'objectif
  • convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures)
  • organisation
  • proposer/sonder/donner information
  • déléguer activités secondaires
  • piloter les actions
  • informer sa direction!
[modifier]

divers


  • Tableau de bord
  • Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement 
   Analyse de cause racine
   Arbre des causes
   Carte de contrôle
   Cinq pourquoi
   Diagramme de Pareto
   Matrice de compatibilité
   QQOQCCP
   Roue de Deming
   Six Sigma
   Taux de rendement synthétique


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