Outils de l'ingénieur
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*http://www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur | *http://www.canal-u.tv/themes/sciences_de_l_ingenieur/outils_et_methodes_de_l_ingenieur | ||
+ | #prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet | ||
+ | #Chiffrer la rentabilité de votre projet [http://www.bepita.net/materiels/gestion_nrj_indust/rentabilite_projet%20_industriel.pdf exemple] | ||
+ | #Rentabilité économique d’un projet | ||
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+ | *prendre de la hauteur | ||
+ | *se concentrer sur l'essentiel | ||
+ | *démarche globale | ||
+ | *fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux) | ||
+ | *éviter le travers du technicien | ||
+ | *anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit) | ||
+ | *fixer des objectifs sur indicateurs globaux | ||
- | *[[VAB]] | ||
== gestion de projet == | == gestion de projet == | ||
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*[[SWOT]] | *[[SWOT]] | ||
*[[Matrice McKinsey]] | *[[Matrice McKinsey]] | ||
+ | *[[Plan marketing]] | ||
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+ | == Analyse financière == | ||
+ | |||
+ | http://notions-de-base.blogspot.fr/ | ||
+ | |||
+ | Analyse ABC | ||
+ | Analyse fonctionnelle (comptabilité) | ||
+ | Capacité d'autofinancement | ||
+ | Comptabilité d'entreprise | ||
+ | Comptabilité générale | ||
+ | Effet de levier | ||
+ | Effet de levier inversé | ||
+ | Excédent brut d'exploitation | ||
+ | Fonds de roulement | ||
+ | Gestion actif-passif | ||
+ | Soldes intermédiaires de gestion | ||
+ | |||
+ | Dépréciation | ||
+ | Valeur ajoutée | ||
+ | Résultat courant | ||
+ | Résultat exceptionnel | ||
+ | Résultat d'exploitation | ||
+ | Provision | ||
+ | Marge brute | ||
+ | Marge commerciale | ||
+ | *[[wpfr:Valeur actuelle nette]] [http://www.vantir.com/ calcul] | ||
+ | *TRI [http://www.irrq.com/fr/rendement_financier.php exemple] | ||
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+ | == Recherche opérationnelle == | ||
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+ | *[[VAB]] | ||
+ | *[[Algorithme de Dijkstra]] | ||
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+ | == Amélioration continue == | ||
+ | * [[5S]] | ||
+ | * [[Six Sigma]] | ||
+ | * [[Juste-à-temps (gestion)|Juste-à-temps]] | ||
+ | * [[Kanban]] | ||
+ | * [[Lean]] management | ||
+ | * [[Maintenance productive totale|TPM]] | ||
+ | * [[PDCA]] | ||
+ | * [[Poka-yoke]] | ||
+ | * [[QQOQCCP]] | ||
+ | * [[Qualité totale|TQM]] | ||
+ | * [[SMED]] | ||
+ | |||
+ | == management == | ||
+ | |||
+ | *homme=loooong | ||
+ | *couper la poire en deux pour atteindre l'objectif | ||
+ | *convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures) | ||
+ | *organisation | ||
+ | *proposer/sonder/donner information | ||
+ | *déléguer activités secondaires | ||
+ | *piloter les actions | ||
+ | *informer sa direction! | ||
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+ | == divers == | ||
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+ | *Tableau de bord | ||
+ | *Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement | ||
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+ | [[Analyse de cause racine]] | ||
+ | [[Arbre des causes]] | ||
+ | [[Carte de contrôle]] | ||
+ | [[Cinq pourquoi]] | ||
+ | [[Diagramme de Pareto]] | ||
+ | [[Matrice de compatibilité]] | ||
+ | [[QQOQCCP]] | ||
+ | [[Roue de Deming]] | ||
+ | [[Six Sigma]] | ||
+ | [[Taux de rendement synthétique]] | ||
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Version actuelle
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- prouver/chiffrer la rentabilité/gain d'un projet
- Chiffrer la rentabilité de votre projet exemple
- Rentabilité économique d’un projet
- prendre de la hauteur
- se concentrer sur l'essentiel
- démarche globale
- fixer un cap (pour l'atteindre programmer des étapes intermédiaires et/ou couper la poire en deux)
- éviter le travers du technicien
- anticipation >> planning, comm. autres services (écrire ce qu'on fait, faire ce qu'on a écrit)
- fixer des objectifs sur indicateurs globaux
Sommaire |
[modifier]
gestion de projet
Brainstorming Cahier des charges Carte heuristique Diagramme de causes et effets Diagramme de Gantt QQOQCCP Réseau PERT
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marketing / innovation
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Analyse financière
http://notions-de-base.blogspot.fr/
Analyse ABC Analyse fonctionnelle (comptabilité) Capacité d'autofinancement Comptabilité d'entreprise Comptabilité générale Effet de levier Effet de levier inversé Excédent brut d'exploitation Fonds de roulement Gestion actif-passif Soldes intermédiaires de gestion
Dépréciation Valeur ajoutée Résultat courant Résultat exceptionnel Résultat d'exploitation Provision Marge brute Marge commerciale
[modifier]
Recherche opérationnelle
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Amélioration continue
[modifier]
management
- homme=loooong
- couper la poire en deux pour atteindre l'objectif
- convaincre (être factuel grâce aux outils, mesures)
- organisation
- proposer/sonder/donner information
- déléguer activités secondaires
- piloter les actions
- informer sa direction!
[modifier]
divers
- Tableau de bord
- Indicateurs (heure travaillée ou heure arret ou nb arret / CA) et cela par DAS, grosse affaire, etc..) le plus synthétique possible!! et chercher à récuperer ses indicateurs automatiquement
Analyse de cause racine Arbre des causes Carte de contrôle Cinq pourquoi Diagramme de Pareto Matrice de compatibilité QQOQCCP Roue de Deming Six Sigma Taux de rendement synthétique
qui | quoi | ou | quand | comment | combien | pourquoi |
personne | affaire | lieu | freq | fichier | ||
dg | année | |||||
dt | mois | |||||
resp prod | bureau | semaine | e1 | temps/affaire | plannifier prod | |
chef atelier | ouvrage | atelier | jour | e2 | temps/ouvrage/personne | |
méthode | ||||||
opérateur | élément | poste | tâches | plan | temps/élément | réaliser élément |