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| + | == Analyse financière == | ||
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| + | Analyse ABC | ||
| + | Analyse fonctionnelle (comptabilité) | ||
| + | Capacité d'autofinancement | ||
| + | Comptabilité d'entreprise | ||
| + | Comptabilité générale | ||
| + | Effet de levier | ||
| + | Effet de levier inversé | ||
| + | Excédent brut d'exploitation | ||
| + | Fonds de roulement | ||
| + | Gestion actif-passif | ||
| + | Soldes intermédiaires de gestion | ||
| + | |||
| + | Dépréciation | ||
| + | Valeur ajoutée | ||
| + | Résultat courant | ||
| + | Résultat exceptionnel | ||
| + | Résultat d'exploitation | ||
| + | Provision | ||
| + | Marge brute | ||
| + | Marge commerciale | ||
| + | |||
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| + | == Recherche opérationnelle == | ||
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| + | *[[VAB]] | ||
| + | *[[Algorithme de Dijkstra]] | ||
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| + | |||
| + | == Amélioration continue == | ||
| + | * [[5S]] | ||
| + | * [[Six Sigma]] | ||
| + | * [[Juste-à-temps (gestion)|Juste-à-temps]] | ||
| + | * [[Kanban]] | ||
| + | * [[Lean]] management | ||
| + | * [[Maintenance productive totale|TPM]] | ||
| + | * [[PDCA]] | ||
| + | * [[Poka-yoke]] | ||
| + | * [[QQOQCCP]] | ||
| + | * [[Qualité totale|TQM]] | ||
| + | * [[SMED]] | ||
| + | |||
| + | == divers == | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Tableau de bord | ||
| + | Indicateurs | ||
| + | |||
| + | [[Analyse de cause racine]] | ||
| + | [[Arbre des causes]] | ||
| + | [[Carte de contrôle]] | ||
| + | [[Cinq pourquoi]] | ||
| + | [[Diagramme de Pareto]] | ||
| + | [[Matrice de compatibilité]] | ||
| + | [[QQOQCCP]] | ||
| + | [[Roue de Deming]] | ||
| + | [[Six Sigma]] | ||
| + | [[Taux de rendement synthétique]] | ||
Version du 25 juillet 2012 à 15:17
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Sommaire |
gestion de projet
Brainstorming Cahier des charges Carte heuristique Diagramme de causes et effets Diagramme de Gantt QQOQCCP Réseau PERT
marketing / innovation
Analyse financière
Analyse ABC Analyse fonctionnelle (comptabilité) Capacité d'autofinancement Comptabilité d'entreprise Comptabilité générale Effet de levier Effet de levier inversé Excédent brut d'exploitation Fonds de roulement Gestion actif-passif Soldes intermédiaires de gestion
Dépréciation Valeur ajoutée Résultat courant Résultat exceptionnel Résultat d'exploitation Provision Marge brute Marge commerciale
Recherche opérationnelle
Amélioration continue
divers
Tableau de bord
Indicateurs
Analyse de cause racine Arbre des causes Carte de contrôle Cinq pourquoi Diagramme de Pareto Matrice de compatibilité QQOQCCP Roue de Deming Six Sigma Taux de rendement synthétique
